黄克诚将军视力很差，打仗时都得戴着眼镜，因为近视太严重，还得了个“黄瞎子”的外号。不过，他看问题却特别有眼光。比如抗战刚结束那会儿，就是他最早建议派兵去东北的。

在历史长河中，黄克诚将军展现了许多具有前瞻性的智慧和独特观点。

就拿他提出的“乱中取胜”策略来说。

1958年7月24日，彭德怀主持了一场小规模的中央军委扩大会议。他首先分析了国内外局势，指出中东局势可能朝三个方向发展：一是演变成大规模战争；二是英美既不撤军也不攻打伊拉克；三是英美选择撤军。他认为第二种情况发生的概率较大。因此，我们的战备工作要以第二种情况为基础，同时为第一种情况做好准备，并努力推动第三种情况的发生。接着，他详细介绍了外国的国防建设和作战策略，并提出了具体的建议和要求。

张爱萍副总参谋长讲完后，总参谋长黄克诚接着发言。谈到中东局势和蒋介石在东南沿海的频繁挑衅，他表示：“我同意对当前形势的判断，关键是要做好心理准备，要有打到只剩最后一架飞机、最后一辆汽车也要坚持的决心。如果不敢面对打烂仗的局面，那就没有勇气开战。我们要做好最坏的打算，甚至准备退守延安。如果总是跟敌人比谁的飞机多、物资多，这仗就没法打了。敌人有3000架飞机，但光靠这些是打不了多久的。我们必须有打烂仗的思想准备，当然能少损失一些更好，但如果不做好打烂仗的准备，就缺乏勇气，不敢开战。”

他表示：“现在让国家大量提供武器和物资确实有难度。军队的装备问题得等两三年才能解决。但如果停下工业建设，全去备战，发展就会受很大影响。等到1961年后情况会好转，关键不是钱不够，而是工业基础和科技水平跟不上。接收旅大苏军装备花了十多亿，要是拿这些钱建军工厂，能建好几个飞机、坦克厂，但从政治角度考虑，这笔钱又不得不花，经济上并不划算。目前国家的资金和物资得优先投入工业和科研。今年军队要的1000辆汽车，我觉得不打仗的话可以不要。真要打仗，所有车都得征用，连合作社的也不例外。现在地方上急需用车。”

他总结道："我认为备战的关键在于思想上做好准备，这种准备不需要投入资金，也不向国家申请经费，而是要通过自力更生，储备更多物资资源。"

几位军区首长陈锡联、杨得志、黄永胜和秦基伟都认可黄克诚的想法。他们在讨论中表示，虽然同意黄克诚提出的"破而后立"的思路，但也强调要尽量控制损失，减少破坏的程度。

黄克诚提出的“打烂仗”理念，核心是不畏惧战争，思想上做好充分准备，同时大力推进工业发展。然而，在庐山会议之后，他的观点被曲解为忽视军队现代化建设的“打烂仗”理论，并因此受到批判。多年后，彭德怀的秘书王焰回顾这次会议时，深有感触地表示：“黄克诚的讲话具有深远意义，历史已经证明他的见解是富有前瞻性的。”

确实如此，黄克诚提出的“打烂仗”理念，核心思想是做好最坏的打算，把有限的资金和资源优先投入到国家建设上。事实证明，在接下来的几十年里，尽管周边局势时有起伏，但大规模战争始终没有爆发。黄克诚的这一主张被历史证明是完全正确的。

《十大元帅：解放军十大统帅鲜为人知的历史》这本书，详细记录了彭德怀如何组织那次重要会议，以及黄克诚提出的"打烂仗"战略的深刻见解。这本由中共党史出版社推出的作品，当年一上市就火遍全国，在军事类书籍销售排行榜上稳居首位，成为当年的爆款图书。